Im vergangenen Jahr haben Unternehmen und Regierungen eine harte Wahrheit erkannt: KI-Systeme, die auf externer Infrastruktur basieren, können durch externe Entscheidungen und Handlungen ohne Vorwarnung gestört werden. Aktuelle Einschränkungen beim Modellzugang und mehrere hochkarätige Cybersicherheitsvorfälle haben weltweit die Aufmerksamkeit erregt und gezeigt, wie anfällig technologische Abhängigkeiten sein können.
Diese Entwicklungen zeigen eine grundlegende strukturelle Herausforderung auf: Wird KI ausschließlich über zentralisierte Big-Tech-Plattformen bereitgestellt, entstehen für Organisationen externe Abhängigkeiten, die operative, regulatorische und geopolitische Risiken mit sich bringen. Als Reaktion darauf überarbeiten Unternehmen und öffentliche Einrichtungen ihre KI-Strategien, um Single Points of Failure zu vermeiden, Vendor Lock-in zu reduzieren und sicherzustellen, dass geschäftskritische Arbeitsabläufe verfügbar, sicher und widerstandsfähig bleiben. Kritische Branchen, die mit sensiblen Daten in Hochrisikoumgebungen arbeiten – von Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen bis hin zu Energie, Telekommunikation, Fertigung und mehr –, streben zunehmend danach, die Kontrolle über ihre KI zu übernehmen, anstatt sie nur zu mieten.
Vor diesem Hintergrund beauftragte Cohere das Analystenunternehmen IDC mit einer Studie, die sich speziell auf die Einführung souveräner KI bei leitenden Entscheidungsträgern in Unternehmen in stark regulierten Branchen konzentriert. Die Ergebnisse zeigen eine Diskrepanz: „Während mehr als die Hälfte der Führungskräfte souveräne KI als Priorität ansehen, gibt es kaum Einigkeit über die Definition und viele können sie nicht definieren.“ Dieses Verständnis von Anforderungen und Bereitschaft hinkt in vielen Organisationen hinterher.
Was wir lernen wollten
Als wir Anfang 2026 mit unserer Forschung begannen, stellten wir eine Lücke in bestehenden kommerziellen KI-Studien fest. Die meisten konzentrierten sich entweder auf die allgemeine öffentliche Meinung oder auf eng gefasste Nutzungs-Trends von Verbraucher-Apps. Nur wenige untersuchten, wie Unternehmens-KI-Entscheider und -Influencer – wie Direktoren, VPs, CIOs, CTOs, CISOs – Themen wie Datenbesitz, Governance, Sicherheit und operative Kontrolle bewerten.
Wir wollten besser verstehen:
- Wie definieren Führungskräfte souveräne KI?
- Wo liegen die Lücken in Bezug auf Bewusstsein und Strategie?
- Welche Hindernisse stehen einer erfolgreichen Implementierung im Weg?
- Wie unterscheiden sich Prioritäten in verschiedenen Branchen und Regionen?
Die Ergebnisse zeigten einen klaren Bedarf an gemeinsamen Definitionen, Schulungen und umsetzbaren Strategien für Führungskräfte auf C-Level.
Wie Führungskräfte souveräne KI definieren
Eine der auffälligsten Erkenntnisse: Ein Drittel der Führungskräfte hatte Schwierigkeiten, souveräne KI mit eigenen Worten zu beschreiben. Der IDC InfoBrief definiert souveräne KI als „die Fähigkeit einer Organisation, freie Wahl und Kontrolle über Design, Entwicklung, Bereitstellung, Zugänglichkeit, Betrieb, Wartung und Governance ihrer KI-Systeme und -Anwendungen sowie der zugrunde liegenden Technologiestrukturen zu haben, von denen diese abhängen“.
Unter denjenigen, die souveräne KI selbst definieren konnten, beschreiben 52 % der Führungskräfte sie explizit in Bezug auf lokale oder nationale Kontrolle und 35 % verweisen auf digitale Unabhängigkeit.
Die Interpretationen variierten auch je nach Rolle. Fachbereichsleiter sehen in souveräner KI vor allem ein Instrument zur Risikosteuerung im Unternehmen, etwa im Bereich Datensicherheit, Datenschutz und Kostenkontrolle. IT-Leiter hingegen betrachten souveräne KI unter dem Aspekt der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und stellen sicher, dass die Systeme den nationalen und regionalen Anforderungen entsprechen. Bemerkenswert ist, dass IT-Fachkräfte eine doppelt so hohe Sensibilität zeigen wie Fachbereichsleiter.
Coheres Sichtweise
Bei Cohere teilen wir diese Sichtweise. Unsere einzigartige Private-Deployment-Architektur gibt Organisationen die volle Kontrolle über ihre KI-Systeme und gewährleistet lokale Datenkontrolle, Einhaltung von Vorschriften und wahre digitale Souveränität.
Coheres Modelle und die KI-Plattform North laufen vollständig in der vom Kunden gewählten Infrastruktur und Gerichtsbarkeit, ohne Risiko einer externen Abschaltung oder Fernsteuerung. North bietet erhöhte Sicherheit, strenge Datenschutzmechanismen und flexible Bereitstellungsoptionen in privaten, lokalen Umgebungen sowie vollständig isolierten Systemen.
Das ist in der Praxis entscheidend. Gesundheitsorganisationen benötigen beispielsweise oft eine dedizierte Infrastruktur, um sensible Patientendaten zu schützen, sichere klinische Arbeitsabläufe zu gewährleisten und die Integration in bestehende Krankenhaussysteme zu ermöglichen. Dies ist jedoch nur ein Aspekt eines umfassenderen Wandels: Da KI zunehmend zur Steuerungsschicht kritischer Infrastrukturen wird – von Finanzsystemen und Energienetzen bis hin zu Telekommunikationsnetzen und Lieferketten in der Fertigung – ist souveräne KI eine betriebliche Notwendigkeit.
IDC prognostiziert: „Bis 2028 werden CIOs internationaler Unternehmen ihre Investitionen in modulare, souveränitätsfähige Cloud- und Datenlokalisierungsumgebungen um 65 % steigern, um ihre Betriebsabläufe gegen wachsende Souveränitätsanforderungen zukunftssicher zu machen.“ Quelle: IDC FutureScape: Worldwide CIO Agenda 2026 Predictions.
Drei Hindernisse bei der Einführung souveräner KI
Der IDC InfoBrief ist in drei Teile unterteilt, die unserer Meinung nach erklären, warum die Einführung weiterhin ungleichmäßig verläuft:
- „Notwendigkeit der KI-Autonomie definieren“: Unternehmen sind sich der Risiken von Vendor Lock-in und Portabilitätslücken bewusst, haben aber keinen klaren Plan, um Souveränität in der Praxis umzusetzen. Sie müssen sich zudem gegen wachsende Cyber- und geopolitische Risiken wappnen und gleichzeitig Anforderungen an die Datenspeicherung (DSGVO, EU-KI-Gesetz und andere) erfüllen.
- „Verständnis von Lücken und Bewusstsein“: Nur 13 % der Führungskräfte sind „sehr weitreichend“ informiert, was auf ein fragmentiertes und inkonsistentes Verständnis des Konzepts in globalen Organisationen hindeutet. Dies bedeutet, dass Käufer oder Influencer möglicherweise KI-Investitionsentscheidungen ohne ausreichenden Kontext treffen.
- „Eine ganzheitliche Strategie aufbauen“: Unternehmen müssen die Lücke zwischen Bewusstsein und Handeln schließen, indem sie eine strategische Vision und einen Plan entwickeln, um die Kontrolle über ihre KI-Systeme zu erlangen – mit messbaren Zielen, klaren Verantwortlichkeiten und Führungsübereinstimmung. Die vollständige Studie zeigt, welche Verantwortlichkeiten für den Erfolg entscheidend sind und welche Führungsrollen die Strategie übernehmen sollten. Hinweis: Das hängt vom Land ab.
Wichtige Erkenntnisse aus dem IDC InfoBrief
Die Studie deckte branchen- und regionsübergreifend gemeinsame Herausforderungen und Treiber für den Einsatz souveräner KI auf. Zwei davon sind besonders hervorzuheben.
Datenschutz und Compliance sind zentrale Herausforderungen
In allen untersuchten Branchen nannten Unternehmensleiter Datenschutzverletzungen, Privatsphäre, Compliance und regulatorische Risiken als die wichtigsten Probleme, die durch souveräne KI-Initiativen gelöst werden können. Zudem sind große Unternehmen mit einem Umsatz von über 20 Mrd. USD deutlich risikobewusster als kleinere Firmen. Bemerkenswert ist, dass trotz fehlender einheitlicher Definition ein Konsens über die Bedeutung von Datenschutz und Sicherheit besteht.
- Finanzdienstleistungen 82%
- Fertigung 77%
- Telco 75%
- Gesundheitswesen 74%
- Energie 70%
Wettbewerbsvorteile sind ein aufstrebender Trend
Wenn Unternehmen über die Experimentierphase hinausgehen, sehen viele in Souveränität einen Weg zu mehr Sicherheit, weniger Abhängigkeit von externen Anbietern und Marktdifferenzierung. Wettbewerbsvorteile stehen zwar noch nicht im Vordergrund – aber der Trend ist spürbar.
Über geografische Grenzen hinweg:
- 35% in Kanada und 28% in den Vereinigten Staaten
- 23% in Deutschland und 18% in Großbritannien (was den stärkeren Fokus auf regulatorische Rahmenbedingungen widerspiegelt)
Und Branchen:
- Telco 37%
- Fertigung 32%
- Gesundheitswesen 28%
- Finanzdienstleistungen 21%
- Energie 21%
Fazit: Souveräne KI ist jetzt ein strategisches Muss
Die Ergebnisse des IDC InfoBriefs sind eindeutig: „In regulierten Branchen und geopolitisch sensiblen Märkten überarbeiten Unternehmen ihre digitalen Betriebsmodelle grundlegend – weg von einer globalen Standardausrichtung hin zu einem bewusst souveränen Design.“
Wir sind der Meinung, dass die Studie ein Weckruf für Unternehmen und Regierungen ist, um:
- Souveräne KI in operativen Begriffen definieren
- Quantifizieren Sie den geschäftlichen Nutzen
- Verantwortlichkeiten in Führungsteams festlegen
- Bauen Sie Systeme, die unabhängig von externen Ereignissen verfügbar und sicher bleiben
Um die vollständigen Ergebnisse zu erkunden, füllen Sie das untenstehende Formular aus, um den kompletten IDC InfoBrief herunterzuladen.
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Über den Stand der Einführung souveräner KI – InfoBrief
Der InfoBrief „The state of sovereign AI adoption“ wurde von Cohere in Auftrag gegeben und von IDC durchgeführt, um zu untersuchen, wie Organisationen den Einsatz souveräner KI angehen. Um das Bewusstsein, die Hindernisse und die Investitionen besser zu verstehen, haben wir über 500 leitende Entscheidungsträger und Influencer befragt, die in ihren Organisationen für den Kauf von KI verantwortlich sind.
Die Befragten repräsentierten große Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 1 Milliarde USD in Kanada, den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten Königreich und Deutschland. Die Studie wurde von April bis Mai 2026 durchgeführt.
Die Stichprobe umfasste die regulierten Branchen, die am stärksten von staatlichen KI-Überlegungen betroffen sind, darunter Gesundheitswesen und Life Sciences, Finanzdienstleistungen, öffentlicher Sektor, Energie, Fertigung und Telekommunikation.
Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich alle Daten auf die Studie IDC InfoBrief, gesponsert von Cohere, „The state of sovereign AI adoption“ (Doc #EUR254834226-IB, Mai 2026).